하버드는 왜 일본의 「기본」을 소중히 하는지 신서 – 2020/6/1
사토 토모에 (저)
5성급 중 4.0 94
경제 재기동, 열쇠는 일본에 있었다!
MBA 홀더인 저자가 하버드의 백열 수업과 교재에 거론된 일본 기업을 철저히 취재.
해외 기업에 '감의 씨' 공장 견학이 인기의 이유
도요타웨이는 '양손 경영'의 모범이었던
소니와 애플, 부활극의 공통점은......?
16만부 돌파 '하버드에서 가장 인기
의
나라・일본」혁신을 일으키는 구조, 사회공헌을 중시하는 경영, 사람을 소중히 하는 리더십… 왜 격동의 시대 속에서, 하버드는 일본 기업이 계속 소중히 해 온 「기본」에 주목하고 있는 것인가. 베스트셀러 저자가 하버드의 백열 수업을 철저히 취재하고 그 이유에 육박한다. 【본서의 내용】테세이, 라쿠텐, 도요타가 정평 교재에 /일본 기업이 일으킨 파괴적 혁신 을 낳은 일본형 조직/미크론의 세계에 혁신을 일으킨다/세계적인 베스트셀러 교재 「일본:기적의 연월」/마츠시타 전기의 사가에 상징되는 부흥에의 열정/일본 기업의 창업자가 전한다 「늦은 피의 인생」 / 리크루트의 본질은 드림 머신 에서 미국에 도전한 카메다 제과/소니 주식회사가 처음으로 교재에/학생의 기억에 강하게 남는 도요타의 사례/토요타는 왜 거리를 만드는지 잠재 능력 … 2장 역사 고도 경제성장의 기적은 왜 실현될 수 있었는지 안도 백복과 라면의 국제화 3장 기업가 정신 세계 최초 「우주의 쓰레기 청소」에 도전하는 아스트로 스케일 리크루트는 「꿈의 실현 장치」다 4장 전략·마케팅 왜 AKB48은 아시아에 진출했는지 「감의 씨앗」은 미국에서 팔릴까-가메다 제과의 도전 제5장 리더십 소니의 V자 회복과 창업의 정신 후쿠시마 제2원전을 구한 “팀 마스다의 “심리적 안전성” 도요타는 어떻게 세계 사람들의 사고방식을 바꾸었는지 종장 일본의 강점을 자각하라 사토 토모에(사토우치에) 1970년 효고현 출생. 1992년 도쿄대학교양학부 졸업 후 NHK 입국. 디렉터로서 보도 프로그램, 음악 프로그램 등을 제작. 2001년 컬럼비아 대학 경영 대학원 수료(MBA). 보스턴 컨설팅 그룹, 외자계 텔레비전국 등을 거쳐 2012년 작가·컨설턴트로 독립. 『하버드에서 가장 인기 있는 나라・일본』(PHP 신서), 『하버드 일본사 교실』(중공 신서 라크레) 등 저서 다수.
책의 길이
311화
저자 정보
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사토 토모에
佐藤智恵 (사토 치, 혜)
도쿄대학교양학부졸/콜롬비아대학 경영대학원 수료(MBA)
1970년 효고현 출생. 1992년 도쿄대학교양학부 졸업 후 NHK 입국. 디렉터로서 보도 프로그램, 음악 프로그램 등을 제작. 2001년 컬럼비아 대학 경영 대학원 수료(MBA). 보스턴 컨설팅 그룹, 외자계 텔레비전국 등을 거쳐 2012년 작가·컨설턴트로 독립. TBS TV 프로그램 심의회 위원. 일본 유니시스 주식회사 이사.
<주된 저작>
「코로나 후―하버드 지일파 10명이 말하는 미래―」(신시오 신서, 2021년)
“하버드는 왜 일본의 “기본”을 소중히 하는 것인가”(닛케이 프리미어 시리즈, 2020년)
「하버드의 일본인론」(중공신서 라클레, 2019년)
「하버드 일본사 교실」(중공 신서 라클레, 2017년)
「스탠포드에서 가장 인기있는 수업」(환동사, 2017년)
“하버드에서 가장 인기 있는 나라·일본”(PHP 신서, 2016년)
“하버드는 왜 일술을 가르치지 않는가”(닛케이 BP사, 2015년)
「TV의 비밀」(신시오 신서, 2015년)
「세계의 엘리트의 「실패력」」(PHP 비즈니스 신서, 2014년)
「세계 최고 MBA의 수업」(토요 경제 신보사, 2013년)
「외자계의 유의」(신시오 신서, 2012년)
「제로로부터의 MBA」(신시오사, 2003년)
「태평양 전쟁 일본의 패인〈6〉외교 없는 전쟁의 종말」(카도카와 분고, 1995년)
최고 리뷰
상위 리뷰, 대상국가 : 일본
모모
5성급 중 5.0 일본의 뛰어난 곳2020년 7월 27일에 확인됨
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순식간에 읽을 수 있는 1권.
하버드 대학에서 다루어지는 일본 기업. 일본에서도 도입해 젊은 사람들에게도 일본의 뛰어난 곳을 전해 주었으면 한다.
신형 코로나라는 미증유의 위기에 직면하고 있는 지금, 극복하는 힌트가 여기에 있는 것은.
12명의 고객이 이것이 도움이 되었다고 생각합니다.
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코로스케
5성급 중 4.0 일본 기업의 가벼움을 알 수 있습니다.2020년 12월 1일에 확인됨
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텔레비전에 소개되어 흥미를 가졌던
예상대로 내용이었습니다
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Amazon 고객
5성급 중 3.0 일본 예찬은 좋지만2020년 7월 14일에 확인됨
Vine 선취 프로그램 회원의 고객 리뷰( 상세 )
일본 예찬책.
거의 텍스트. 사진이 몇 점.
최근에는 TV 등에서도 많지만 일본 기업, 문화 등을 예찬하는 내용.
마이너스점을 끌어내고 개선해야 한다는 논조는 없고, 어쩐지 큰 어쩐지라는 교수가 일본에 대해 이렇게 말한다든지 큰 영향을 주고 있다든가 그러한 이야기가 대부분. 다방면에서 취재해 일본 예찬은 이어진다.
일본인의 기질로는 문제점을 지적하고 아직 안 된다고 만심을 쫓는 책이 성에 맞는지도 모르겠지만 이런 책도 싫지 않다.
다만 최근에는 인터넷 탓에 현지 생의 의견을 얻을 수 있는 기회가 많아졌다.
저자라는 필터를 통해 보는 세계보다 현지의 인간이나 관계자에게 직접 이야기를 듣고 그대로의 정보로서 받아들이고 싶다는 욕구가 강해져 온 것은 자신뿐일까.
어딘가의 권위와 인플루언서뿐만 아니라 여러가지 목소리를 수집하고 변경하지 않고 전해 주면 그것으로 좋다고 생각한다.
3명의 고객이 이것이 도움이 되었다고 생각합니다.
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스위트 바질
5성급 중 5.0 자신에게 동기를 부여합니다.2020년 7월 29일에 확인됨
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종업원의 동기부여가 올라가는 궁리를 하고 있는 기업에 관해서도 쓰여져 있습니다. 이 책을 읽고 나서 자신의 일에 대한 동기부여도 올랐습니다. 이 책을 읽고 나서 일을 포함해 종합적으로 플러스가 되는 지식이나 자신에게 플러스가 되는 무언가가 보여 오는 것 같아요.
닛신의 컵라면 안도 모모 후쿠 씨에 대해서도 쓰여져 읽기 쉽습니다.
6명의 고객이 이것이 도움이 되었다고 생각합니다.
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마마냥코
5성급 중 4.0 일본의 장점을 재인식할 수 있다2020년 12월 8일에 확인됨
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많은 분들에게 읽어 보시고 싶은 한 권입니다.
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해마
5성급 중 5.0 사는 것이 좋았다.2020년 7월 27일에 확인됨
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코로나 시대에 의해, 오랫동안 존속하는 일이나, 성장해 가는 것이 어려운 기업이 많아지고 있는 일본이 앞으로 어디에 주력해 가면 좋은 것인가....
하버드가 주목하고 있는 일본 기업의 「강점」이나 「기본」을 소니나 카메다 제과 등 알기 쉽고 독특한 예나 스토리를 이용해 쓰여져 있어 학생 등 젊은이가 읽기에도 좋고 앞으로의 힌트나 되는 책이라고 느꼈습니다!!
7명의 고객이 이것이 도움이 되었다고 생각합니다.
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병
5성급 중 3.0 애프터 코로나에 통용합니까?2020년 7월 12일에 확인됨
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이제 일본 기업 그것도 구태 여전히 느낌이 강한 대기업을 좋게 해서 무엇이 될까요. 의문입니다.
인기가 있다는 것은 우수하다는 것이 아니라 교재로서 취하기 쉽다는 것
일지도 모릅니다.
오리시모 코로나 쇼크에 흔들리는 세계에서, 아마 코로나 이전에 만들어진 이 책이 이
선역에 서는지 모르겠습니다.
하버드와 타이틀에 넣으면 의식 높은 계열이나 거기에 동경하는 사람이
구입하는 것을 노리고 있는 것 같아요.
4명의 고객이 이것이 도움이 되었다고 생각합니다.
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카데레오
5성급 중 4.0 혁신의 딜레마2020년 7월 12일에 확인됨
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일본 기업의 우수성을 칭찬하는 콘텐츠는, 민방의 TV 프로그램에 많습니다만, 옛날이라면 막상 모르고, 지금 일본의 우수성을 너무 칭찬하는 것은 시야 협착이 될 수 있습니다.
아마도 이 책의 저자인 사토 토모에씨도 자각적일 것이다. 일본의 경제력이나 시장이 아니라, 일본의 「문화」나, 일본 기업의 「기본」에 세계가 주목하고 있다고 말하고 있습니다. 하버드의 경제 대학원 학생들은 일본의 거기에 가능성을 발견하고있다.
그야말로 요즈음의 TV 프로그램과 같고, 출판사로부터 「일본을 찬양하는 책을 내줘」라고 말해졌을지도 모릅니다.
그러나 실제로는 국제 경쟁력으로 뒤떨어지기 시작한 일본의 현상이라고 하는 피하기 어려운 사실이 있는 것으로, 저자의 사토 토모에씨도 문중에서 반복해 그에 접하고 있습니다.
이 책의 중반까지는 이 모순이나 갈등, 저자의 고뇌를 걸린 채로 나아갑니다.
종반의 제5장에서 「이노베이션의 딜레마」를 접해, 지금의 일본 기업(특히 제조업 기업)이, 글로벌 시장에서 뒤떨어지는 점에 대해 지적해, 그 후에의 타개책이 나타납니다.
제5장에서, 드디어 저자의 사토 토모에씨가 정말로 전하고 싶은 것이 보입니다.
혁신의 딜레마.
이 책 자체가 딜레마를 걸고 있고, 일본의 현상도 딜레마를 걸고 있다.
왜 이 책의 제목이 '하버드'인지도 제5장에서 진정으로 알고 있습니다. 하버드의 교수와 스탠포드의 교수가 공저로 쓴 책 '양리의 경영'. 거기서 보이는 타개책과 장래성.
끝까지 읽고 마침내 의도가 보이는 책입니다.
막연한 경제 개념을 말하는 책이 아니라, 도요타나 소니나 닌텐도 등의 구체적 사례를 들어 말해 가므로, 알기 쉽습니다.
5명의 고객이 이것이 도움이 되었다고 생각합니다.
유용한보고서
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